生產線搬遷工程的工期在合同中是有明確規定的，同時工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，生產線搬遷計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環境、自然環境的影響等，這樣監理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備在位情況以及技術準備情況，生產線搬遷機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監理具體的實施過程中，生產線搬遷要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

    第一、生產線搬遷要求現場監理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，生產線搬遷督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

    第二，生產線搬遷采用網絡計劃對工程進度進行監督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網絡計劃時，生產線搬遷已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，生產線搬遷掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、優化、指導施工計劃。

    第三，生產線搬遷業主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協調好業主和施工單位之間的關系，生產線搬遷盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

    三、關于生產線搬遷工程費用的監理

    生產線搬遷費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此生產線搬遷工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把生產線搬遷費用管理進行有效的控制。

    生產線搬遷費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成生產線搬遷承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成生產線搬遷承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。

    另外，根據生產線搬遷現場實際情況進行的優化設計，可以為業主節省費用；合理的變更設計，可以使生產線搬遷業主的有限資金得到更好的利用。

    總之，生產線搬遷通過以上“質量、進度、費用”三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實質。公路工程是一個整體，生產線搬遷公路工程監理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，生產線搬遷適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發展和完善，并日益顯示出其優越性。